尹术飞:保隆科技发展情况报告

  • 2018年09月27日 15:47

上海保隆汽车科技股份有限公司技术中心总监尹术飞

很高兴有这个机会和大家交流保隆汽车科技的发展情况。
    我这个报告分为三个部分,一个是公司的概况,第二部分是公司发展的战略,第三部分是公司的平台建设。
    公司97年成立,2017年在a股挂牌上市,总部位于上海松江,目前总股本1.67亿。发展到现在公司总共在全球有4个生产型的基地,在武汉有一个研发分中心。基地在上海松江,安徽宁国,安徽合肥。这是公司的收入和一个利润近五年的情况,到2017年我们收入是20.8亿,在近五年保持10%—20%的收入增长,利润这几年也是进入了快速增长的时期。这是我们的产品在公司销售收入里面的结构情况,可以发现传统的气门嘴、排气管和平衡块保持相对稳定的情况,汽车电子,胎压监测系统处于快速增长时期。这是我们产品在全球的销售情况,也是可以看到随着中国市场的快速发展,我们在中国的收入占比是快速增长的,美国和欧洲,因为中国市场的发展,处在一个相对下降的趋势。18年中国市场还会继续的增长。这是我们分产品线的情况,这是18年上半年的情况,电子产品在进一步的,分量进一步的在增大,中国市场也是首次成为第一大市场。这是人员情况,截止到上半年人员1200人。
    这是我们来的布局,我们会在松江进一步加大基地建设,也会在合肥新建基地建升级产品,还会根据产品的特点在异地建一些工厂,在海外开展研发,包括德国和美国。团队希望年轻化和国际化,我们的发展方向主要还是基于汽车的智能化和轻量化,我们希望能成为智能感知领域的一个领军者,我们希望在上市的十年收入能够达到百亿元的规模,市值达到300亿。这个是我们发展战略上的描述,我们希望在汽车新的趋势发展情况下,我们抓住其中的智能化和轻量化的方向来发展,然后我们希望我们自己的产品逐渐从零部件到系统总程来发展。这个是我们智能化的一些产品,主要是各种传感器,目前胎压传感器我们已经进入了大批量生产的阶段,我们的光学传感器已经定点比较多的主机厂,处于小批量到大批量的过度。摄像头和其他产品也在产业化和研发的过程之中。第二个产品是电控空气悬架系统,目前在销售的有空气弹簧和空气监测器,整个系统在开发之中。这个是轻量化的方向,轻量化选择的是液压成型工艺的轻量化,通过液压成型让汽车车型结构件一次成型,经过分析可以达到20—30%的减冲效果。在自主研发和发展的过程中,我们也希望通过一些合资合作和并购来发展我们自己形成双动力的发展。我们在上市以后目前已经在胎压监测系统里面和德国的公司进行了合作,我们目前收购了一家德国做摩擦片,传感器和高温传感器的公司,我们和德国做内高压成型技术的公司,在合肥建一个合资公司来生产高端的液压成型管件,车身结构件。这是霍富的情况,他们主要做汽车的门钥匙的企业,其中胎压是全球的第五名,我们是全球市场份额第四名,所以第四名和第五名来联合,我们希望能够获得更大的市场份额,能够成为行业的领军者。这个是pex的情况,我们也可以发现它在做刹车的磨损的传感器和其他一些排气系统的传感器,它的客户也是比较高端的,像奔驰、大众、保时捷等等,它具有比较好的客户资源。
    刚才的投资是跟我们自己的产品有协同效应的一些产品线,我们还有一个投资战略是做参股型的投资策略,这个项目我们也希望它是符合汽车产业发展趋势的,也是有核心技术和稳定的业务,以及有稳定的核心团队。我们参股这些公司希望通过我们的平台和我们的管理来协助公司进行腾飞。目前我们参股的主要有常州英福,还有美国的一家公司。我们在发展的策略,我们希望产品市场份额能做到全球市场份额的前三名,目前做到的情况,气门嘴是在2005年实现的,排气管这个产品在2007年实现,平衡块这个产品是在2017年实现,胎压监测系统,我们跟德国的霍富合资以后在2019年可以实现。后面的产品,结构件,传感器,我们希望在未来达到市场全球前三名的情况。我们在发展的过程中,我们也是通过技术的升级,通过从零部件到系统,让我们的产品单件价值和附加值逐渐提高,这样达到一个产业升级的效果。这是我们的平台建设的情况,首先是全球网络,我们发展到现在,我们在美国、加拿大、德国、波兰,日本的东京都有自己的办事处或者分公司,我们的产品销售到80多个国家和地区。我们产品覆盖多家全球车厂,我们为他们提供刚才讲到的产品和服务。
    我们在技术上投入也比较多,我们有500多人的研发团队,在上海、安徽宁国和武汉有自己的研发团队,未来两年还会在德国建立自己的研发团队。这是我们汽车行业大家都要不断努力建设ts16949体系。我们公司从2004年开始建设信息系统,并且和生产、销售、研发、财务、人事整个管理要在系统里面实现。这个是学习丰田生产模式,这个是从08年金融危机开始一直到现在进行了十年,这个对提升我们的产品质量,减少浪费都起到了很大的效果。近几年我们开始建设流程体系,管理活动通过制度和流程确定下来。公司要求每一个员工负责、上进和分享。最近几年我们把这种要求上升到,果园文化,希望整个公司的团队和员工一起尽职看守,积极耕种,感恩共享,收获的时候分享成果。

 (根据现场速记整理,未经本人审阅)

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